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医院管理
智慧医院统一业务集成平台(HS-HBIP)，智慧医院绩效管理系统(HS-HPMS)， 智慧医院线上线下一体化解决方案(HS-O2O)
智慧医院统一业务集成平台(HS-HBIP)，智慧医院绩效管理系统(HS-HPMS)， 智慧医院线上线下一体化解决方案(HS-O2O)
HS-HBIP 智慧医院统一业务集成平台，是医院信息集成平台的分支， 连接内部系统（HIS、LIS、PACS、EMR 等）， 封装业务逻辑，对银行、自助终端、APP 等第三方系统提供统一的接口服务，是医院的“数据交互和安全管控门户”，便于快速部署、集成医院的医疗服务，具有医院内部信息系统厂商的无关性。
无法全面反映不同科室、不同医疗服务高技术、高风险的价值含量。
无法体现提供不同医疗服务所需的技术含量和风险因素。以科室为单位 , 以总收入为统一评价标准 , 科室间缺乏可比性 , 各科室的规模水平、医院投入、技术水平、劳动强度、
管理水平、激发潜力等都无法体现。
科室奖金数与工作量间的相关性较差，难以反映实际工作量水平的变化。医生和护理人员的工作全部以收入来体现 , 无法反映各自工作数量和质量，奖金分配无法细化到个人 ;
科室收益受医疗服务、卫生材料价格等外部因素的影响。
未以医院发展目标为导向，未建立相关考核体系，体现公益性较差，容易导致医疗费用快速增长
成本控制效果不理想。在全成本核算绩效分配方式下，变动成本和固定成本都考虑到绩效分配当中。其中，变动成本随
着工作量的变化而变化，科室控制能力较强。而固定成本不是科室通过主观努力能改变的。将固定成本作为绩效分配的 因素意义不大，相反还会打击临床科室的工作积极性。
总额控制，确定绩效比例
建立绩效类别 , 确立绩效级差
坚持推进科室二次分配
设立各类别关键考核指标 KPI，建立相应的考评体系
绩效管理要基于医院战略发展规划 : 战略 -> 目标 -> 指标；
考核目标和指标的设计采用科室综合目标管理法；
绩效管理要覆盖全员化 : 管理职能部门、医疗辅助部门、医疗技术部门、临床部门；
绩效管理要分级次，逐级负责、层层挂钩；
绩效激励要多元化：提升、再教育训练、荣誉、奖金等；
不同部门科室和岗位因工作性质、特点和发展阶段不同，考评要体现差异化；
考核结果的分析、沟通和辅导是绩效管理的最关键点也是难点
(1)、效率优先，兼顾公平
(2)、总量控制，持续发展
(3)、循序渐进 , 平稳过渡
(4)、分类进行，倾斜一线
1、实现了医院发展目标与公益性的统一，为医院长远健康发展提供了保障
2、实现了医院发展目标与科室及岗位评价的统一，将科主任负责制落到实处
3、实现了医院发展目标与职工自我价值实现的统一，极大地调动了全体职工的工作积极性
4、促进了医院内部沟通渠道的畅通，真正实现 PDCA 循环
5、推动了医院文化的建立，为医院进一步做大做强奠定基础
覆盖微信所有用户
打通医保支付
商保支付
微信支付
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覆盖医院线下非诊疗流程
包括挂号，预约，报到缴费
打印报告，打印发票
覆盖社保商保自费支付
实行社保商保直连
自助缴费机自助结算
打造互联网+健康医疗区域服务平台，以便民、惠民为出发点，深入推进在线预约挂号、在线缴费、诊间结算、检验检查 报告查询、健康档案查询、在线健康咨询和医生指导等就医服务，实现区域医疗卫生信息共享、互联互通。
